232-233章：内部调整三大措施！（4000字）（2 / 7）

这就是所谓的中台战略。

人少了，感觉产研人效就上去了，成本下来了。

发展了几年之后，这个中台概念发展得是越来越大，到现在已经发展到了业务中台、数据中台、技术中台三大核心领域。

完全可以说，中台其实已经改变了高瓴的核心生态！

而这初步的效果，高怀钧还是很满意的。

毕竟他的钱又不是大风刮来的，有金手指来开挂赚钱也不能这样糟蹋。

再说了，金手指，尤其是十多年后的今日，效果会越来越差，他自然需要未雨绸缪，让公司能够习惯在没有他辅助的前提之下，可以顺利地利用抗性进行赚钱。

然后，中台概念下的非闭环团队，这就导致的沟通成本和无限排期，这也是业务需求根本响应不过来，效率下降了。

这也是hr/bi等岗位严重唯上，已经开始了为了媚上而不惜造假的核心原因！

你不数据造假，或者说是选择性地上报，那这个中台概念不就失败了？

失败了，那我要中台里头负责协调的，以及职能配合的hr/bi等岗位干什么？

这时候业务老大们就说，我们业绩不好就是因为你们中台团队效率太低，你们加人吧。

但是中台团队加人了以后，成本不就是噌噌噌地上去了吗？

那这样做的意义是什么？

高怀钧也是觉得现在中台概念走进了死胡同里头，养了一大堆感觉没啥用的HR，以及BI，然后中台化后的项目反而效率降低了。

那我为啥还要还要继续这样搞？

所以现在自然而然地，中台也就这样被做大手术，壮士断腕，直接就没了！

这件事情，其实研发部门是获益者，他们自然也就十分地欢喜和雀跃。